2026年1月21日深夜23点，广州白云机场的灯火映照着四位风尘仆仆的身影。孙长海会长率领的东风汽车老科协调研组，刚结束在武汉和北京的密集行程，便马不停蹄地踏上了粤港澳大湾区这片热土。夜色已深，但新的调研行程，才刚刚开始。

深耕“试验田”：模式创新与制度筑基

次日上午，东风汽车老科协广东联合会交流现场，一场关乎“老科技工作者价值如何落地”的深度探讨正在进行。

联合会会长赵书良所作的《从种好试验田到苦练基本功》工作报告，系统呈现了联合会一年来的探索路径。核心成果“联友模式”引发了调研组的浓厚兴趣。这一“以需求为导向，以课题为载体”的共创模式，按照“你需我能、你主我辅、你果我实”的工作方针，具有精准对接企业需求、发挥专家所长的独特优势，在2025年实践中验证了其可复制性。全年17项课题的扎实推进，正是该模式将“银发智力”转化为现实生产力的生动注脚。 赵书良坦言， 联合即融合，融合是成功的基础。我们的初衷就是与工作对象（母体）共同开发课题，双方共融共创，联合课题助企创新，项目落地变现价值，以此贡献老科技工作者智慧。

更为扎实的是广东联合会的“基本功”七项基础制度的建立与运行。从《双月会长办公会制度》到《人才委员会制度》，构建了规范化运营的框架。《财务收支制度》保证了资金使用 公正透明。特别引人注目的是，党建工作与业务课题实现了深度融合，“党建促课题”不是一句口号，而是政治学习和业务实践活动背后清晰的融合逻辑。这让老科技工作者的专业优势，在正确的方向上得到了有效引领和凝聚。

期许“新高地”：肯定、指引与未来之问

老科协领导对广东联合会的工作点评，既是对过往成绩的认可，更是对打造“标杆”的深切期许。副会长兼组宣委主任王淑华用“五个最”给予高度评价，特别肯定了其党建与会建融合的突出成效。副会长兼专家委主任尹肖彤则肯定了联合会从“发挥余热”到“创造价值”的理念跃迁。常务副会长兼秘书长周建国的四点希望，为未来发展锚定了方向：围绕中心工作、发挥独特优势、扎实稳健多出经验。

孙长海会长的总结讲话，则上升到老科协存在价值的高度。他特别指出，广东联合会紧紧抓住了“发挥老科技工作者作用”这条生命线 ，完全符合中国老科协的根本主张。设置“人才委员会”很好，确保了组织活力与专业性。他提出的“在服务好母体企业的同时，如何应对社会需求”问题，则为这块“试验田”的未来发展，开启了一个更具开放性的思考维度。

见证“焕新力”：东风日产的转身与突围

临近中午，调研从会议室来到了产业变革的最前沿——东风日产电池生产车间。全自动智能制造产线高速运转，一个个电池模块被施予了生命，精准组合下线。看着这些刚刚诞生即将驱动新一代新能源汽车的“心脏”，老领导们的眼中流露出欣慰与期待。他们深入询问技术细节，讨论的焦点从生产工艺延伸到市场应用，专业而热烈的对话在现代化的厂房里回响。

移步新车展区，鸿蒙版天籁、纯电N7、插混N6三款车型静静陈列，代表着东风日产在智能化与新能源赛道上的最新成果。老专家们坐进驾驶舱，亲手体验智能座舱、察看工艺细节。从高数运转的电池产线到充满科技感的整车，他们亲眼见证了“技术落地为产品”的完美链条，也切身感受到了东风日产面对行业剧变所展现出的快速转身的决断与执行力。

下午的座谈会上，广东联合会副会长王金宁等在发言中不约而同地强调了“快”的重要性——思想突破要快、产品开发要快、行动速度要快。孙长海更是将老科协的工作与“2026年新能源车销量占比40%”这一硬核目标直接挂钩，要求“不讲条件”地承担责任。这一刻，“赋能”不再是抽象概念，而是与企业在转型攻坚战中并肩作战的具体承诺。东风有限公司党委书记王强、总经理助理聂春飞、经管总部长蒋雄对此表示非常感谢。

直击“主战场”：一线团队的拼搏与韧性

翌日上午，调研的触角进一步延伸至市场销售的最末端——东莞寮步镇的东风南方莞樟专营店。这里没有宏大的叙事，只有最真实的生存与“战斗”。

调研组在东风南方集团总经理雷星宇、南区总经理周丹民的陪同下来到新车展厅，仔细询问来店量、订单情况。在维修车间，老科协领导十分关心回厂台次与客户维系。培训教室里，东莞东风南方团队则用一串串数字勾勒出一幅“迎难而上，永不言败”的生动群像。区域副总经理王宏介绍，在外企迁出、外贸减缓的经济波动背景下，区域销量仍保持万台以上，单台盈利逆势增长。莞樟店总经理鲁力报告，该店2025全年直播2648场，日均7.4场；鸿蒙版天籁订单全国第一。每一点滴进步的背后，都是无数次客户拜访、深夜直播和流程优化。正如他报告的题目《迎万难，赢万难》一样，是营销团队拼搏精神的写照，在场的“老将”们深受感染，仿佛重回奋斗的青春岁月。赵书良称赞东风南方是极具大局意识的团队，业绩背后的担当才是东风南方的真正价值。孙长海再次强调老科协要与一线“共同承担销售压力”。

接受精神洗礼：历史烽火照见初心使命

调研的最后一站，大家走进东莞大岭山的广东东江纵队纪念馆。这里没有具体的经济数据，却有着直抵人心的力量。调研组一行聆听那段在远离主力、独立坚持的艰苦岁月中，先烈们用信念与牺牲书写的传奇。从百花洞战斗到“英雄母亲”的事迹，历史的厚重与现实的责任感在此刻交织。

一句“走得再远，也不能忘记来时的路；生活再好，也不能丢掉奋斗的魂”，为此次调研写下了一个深刻的注脚。它提醒着所有人，科技赋能、市场攻坚的背后，那份创业奋斗的精神内核，始终是需要传承的宝贵财富。

新征程：试验田的启示与远方

两天的粤港澳大湾区之行，紧凑而充实。调研组以广东联合会为样本，系统解剖了一个“银发智库”组织化、体系化创造价值的可行路径；在东风日产，见证了传统巨头在转型路上的快速决断与产品焕新；在东风南方一线，感受到了市场寒流中依然炽热的拼搏韧性；在东江纵队纪念馆，体验了从奋斗历史中汲取精神力量的初心回溯。（陈牧歌）

这是一次多维度、立体化的深度调研，更是一次从实践到精神、从当下到未来的完整思考。广东联合会这块“试验田”的初步成功，不仅证明了老科技工作者群体蕴藏的巨大潜能，更探索出了一套可复制、可推广的激活与赋能模式。它预示着，“银发力量”完全可以在新时代的宏大叙事中，找到属于自己的、不可或缺的席位，将丰富的经验沉淀，转化为推动企业前进的持续动能。深耕于此，希望由此。（陈牧歌）